教育培训行业一直是人们口中的朝阳产业，但是近年来却出现了很多教育培训机构破产、倒闭、跑路的情况，有的教育培训机构甚至还没开多久就倒闭了，是什么原因致使这些教育培训机构纷纷倒闭？今天小编啊少就给大家分析下教育培训机构短命的原因。

教育培训机构本身利润低

教育培训机构的经营成本非常高，光是门店租金费用一年下来就要数十万，加上市场推广的费用也要数万以上，还有教师薪资这些人工成本的费用，都是一笔高昂的费用。

据统计了解，一家教育培训机构至少要收100个学生才能做到不亏本。可想而知，教育培训机构的经营利润有多低。没有足够的生源量支撑难免陷入倒闭的尴尬场面。

没有自己的文化底蕴

很多教育培训机构的门面装修得很有文化气息，可是机构本身的文化底蕴却是特别薄弱，没有自己的主打教学产品，没有形成自己的核心文化。所以，这样的机构难免冷清，因为没有任何吸引力，教学产品不吸引人，科目不吸引人，谁买单？

机构自身定位不稳定

很多培训机构在经营的过程中都会犯一个毛病，就是随意更改自己的机构定位，教育培训机构的定位、发展方向应该是在成立之前就策划确定好，在之后的经营过程中由始至终的以它为发展路线，如果想到什么就改什么，一定做不长久，因为留不住客。

没有好的师资团队

一家教育培训机构如果没有好的老师，肯定是没有好的生源量的，问题在于教育是一个长期的化学反应过程，好的老师可以产生好的口碑，好的口碑可以让现有的学员引荐来更多学生，不好的老师不仅会砸了机构的口碑，失去现有的学员，还很难再得到新的学员。

课程定价偏差过大

很多教育培训机构在制定课程价格时都有盲目跟风抬高价格的情况，比如有的教育培训机构看到同行课程定价高时，就跟着其他培训机构一样定价，导致家长嫌弃课程价高，而失去了生源，最后停业告终。

教育培训机构如果不想因为不懂课程定价而导致经验失败倒闭，就要学会在给课程定价时考虑课程的附加值，也就是你想给课程定高价要考虑你给多少附加值。

附加值是指附加在产品原有价值上的新价值，附加值的实现在于通过有效的营销手段进行联接。比如说某个产品直接销售是5元，通过包装后销售10元，那这个产品的附加值就是5元。一般来说，一个产品的附加值高低应该与产品利润高低成正比。

那么，教育培训机构应该如何做才能避免破产倒闭的命运？

现在很多教育培训机构规模化程度不高，缺乏教育营销策划能力以及招生渠道开发与管理能力，像这样的机构想要长期稳定发展，可以考虑通过第三方招生服务平台拓展更多生源渠道。

现在是移动互联网时代，教育培训机构单打独斗已经行不通了，学会合作才能快速发展和共赢。换句话说，做教育的只有优秀的商业运营才能有发展空间。想要有优秀的商业运营，还需学会第三方招生服务平台合作，常见的第三方招生服务平台现在有很多，比如考生网，像这些专业的招生平台可以帮助机构提升自身的招生管理水平，确保机构生源数量、质量和学费收入。

教育培训行业最核心的竞争力就是教学内容和教学结果，想要做好教育培训行业的经营，一定要认真研究教育教学，提升教师团队的综合素质和教学水平。千万不能有侥幸心理，不要以为把学生家长骗进来，教学质量随便糊弄两下就可以，一旦有这样的经营心态早晚倒闭。最后，小编想说，教育培训行业是个令人尊敬的行业，做教育的机构本身应该尊重教育，才能在这个行业越做越好！你们觉得呢？