面对疫情，深圳出台租房新政策
来源：租客网 2020年04月01日 02:05
3月17日，深圳市住房和建设局转发《深圳市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部办公室关于疫情防控期间开展住房租赁有关工作的意见》（简称《意见》）。《意见》要求保持住房
《意见》指出，疫情期间，住房租赁企业应切实履行社会责任，保持
轻资产住房租赁企业与业主就租金减免未协商达成一致的，不能违法停止支付业主租金；协商一致的，住房
住房租赁企业应切实保障承租人的合法
《意见》亦明确，各有关单位要进一步落实《深圳市应对新型冠状病毒肺炎疫情中小微企业贷款贴息项目实施办法》（深工信规〔2020〕3号），为符合条件的
鼓励银行业金融机构按照依法合规、风险可控、商业可持续的原则，向住房租赁企业提供金融支持。同时，对受疫情影响到期还款困难的
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开发一个微信小程序有多难？
在目前我们接洽的项目中，大部分成型的项目都是基于小程序实现的。很多客户在阐述需求时，也直接提出需要做小程序。在这期间，我们发现80%的需求方都容易犯如下一些致命的错误：小程序到底是什么不清楚，盲目要求要做小程序。感觉做个小程序很简单，所以描述需求的时候非常模糊。急着想要报价，在自己对需求不确定的时候就要报价。然后就按这个报价开始做。不知道自己要什么，想做个派单平台说要做的是滴滴出行。缺乏耐心，不明白也从未想过自己要做的东西有多复杂。自己不知道要做的东西的具体功能，需求要靠服务商来猜，而且还要即时得到报价。事实告诉我们，这些问题一定会导致以下结果：产品做出来跟自己想的完全不一样。在外包项目中，有超过一半的甲方项目经理由于项目失败而被迫离职/降职。产品上线的时候漏洞百出，反复修修补补解决不了问题，最后必须推翻重做。误把自己都不确定需求时得到的不靠谱报价当做真实报价去开始做预算，导致后期资金预算跟不上，继而导致项目失控或者烂尾。同时，在为需求方做咨询的时候，经常会提到以前找的某某服务商太坑，做的东西很差。仔细一问会发现原来客户自己在项目开工之前对自己的需求是完全不清楚和不确定的。就这样稀里糊涂就开工了，以为服务商会帮他完善剩余东西。实际上，并不会有任何一家服务商会去帮客户在开发中途完善需求。原因很简单，需求想的越仔细开发成本越高。一般根据需求的细化程度，开发成本差出来几倍到几十倍都很正常。10万的项目，如果需求将所有细节都呈现出来几十万的成本都不够。这也导致有时候需求方问报价，不同的开发商会差许多倍的原因。其根本原因是对同样一个需求的理解是完全是不一样的。负责任的服务商会仔细的问你需求细节，而不负责任的服务商上来就给你报价。人总是有惰性的，一旦要涉及思考的时候都有惰性心理，所以需求方们一般会讨厌这种耐心并仔细问需求的开发商。反而喜欢什么都不问，实际并不知道你要做什么，但是先报个超低价吸引入坑的开发商。最后带来的结果就是前面提到的那种情况，项目直接失败；或者中途被黑心开发商宰一把，狠狠加价（原来1万成本可以实现的功能中途要5万）。因为已经选了这个开发商了，要么做到一半放弃，要么继续加钱。大部分需求方都不想前面投入一半的预付款打水漂，而又不知道加这么一个功能到底会增多少钱。这时候已经没法再去选其他的开发商再进行尝试，所以会无奈选择做下去。投入如无底洞常见的问题我遇到的最常见的例子，就是需求方上来就问能不能做小程序？做一个小程序多少钱？或者说要做个类似滴滴、大众点评或者类似与某某某（一般是某个行业的标杆软件）一样的小程序多少钱？第一种：问能不能够做小程序？一般这么问的需求方对小程序的概念都缺乏了解，认为小程序无所不能；但本质上小程序与之前的网站，H5移动端，App一样，是属于一种应用展现的载体。目前，在中国市场即将步入微信互联网的时代，小程序作为利用微信的一个载体方式，将会对很多消费端应用造成革命性的影响。但需求是不是适合以小程序的方式来展示，其实还是要结合业务需求来综合考虑。举个例子：如果一个只给企业内部员工使用的应用，如果用小程序来展现就不是最优选择。另一方面，小程序作为微信的创新性应用，腾讯本质将它定位于降低技术开发门槛的应用，所以对于绝大多数业务需求方来说，是否有靠谱的产品经理来结合小程序特性与实际业务需求来设计产品才是至关重要的。由于腾讯一直对于小程序的特性做迭代修改，负责项目的产品经理能持续对于新事物的转化与学习能力也是考核标准。第二种：问做一个小程序多少钱？其实问这个问题就好像你到4S店问，一辆车要多少钱？车有10万的家用轿车也有100万的超跑。车根据用途（轿车，越野，跑车，赛车，公交也是车）、配置、引擎、装置不一样，价格和成本是天差地别。同理，你来问小程序也是一样的。必须表达清楚自己的需求背景，用于什么场景，期望小程序能解决什么业务问题。开始就问价格，不亚于你去问汽车4S店，我就是要一辆车，你告诉我价格就行了。第三种：我要做个类似滴滴出行/大众点评，或者类似与某某某（一般是某个行业的标杆软件）一样的小程序多少钱？这么问的大多数的需求方是创业者，很多人说不清楚自己要的是什么。可能只是看中了比如滴滴出行的派单，但是描述的时候说的是跟滴滴出行的需求类似。而滴滴出行的派单功能本身实际只占整个软件系统功能的百分之一都不到。同理，有的是看中了是某个行业的标杆软件，例如某个自媒体的阅读小程序：具有智能排序，多人分享阅读，视频展示、书签标注等功能。如此复杂功能也是基于业务的需求，通过不断迭代开发而产生聚合效益的结果。但是需求方开口就提是否能给做一个功能完全一样的小程序，绝大多数开发商其实完全不明白具体要实现什么功能。因为虽然功能需求一样，但极大可能性业务逻辑完全不同，所以无法完全仿做。（如果业务逻辑也完全一样也无需报价方案，直接采购SaaS服务即可，稍后我们会提到。）为什么不能是完全仿做？大家看到的貌似简单的滴滴打车或大众点评这样的小程序，都是基于大公司已经非常完善的后台架构进行扩展的，绝大多数需求方只能基于小程序的用户界面来判断难易。但实际上最复杂的一块恰恰不是基于小程序的展示界面，而是后台的处理逻辑，这些大公司后台细节的复杂程度超乎大家的想象。每个的软件研发成本都是过几百万，乃至几千万的（特别是复杂的后台）。如果是行业中的标杆软件，也是不断结合自身运营与业务需求不断反馈而达到的效果。对于从0到1的产品制作来说，一定需要避免由初期较薄弱的业务运营来支撑一个复杂的产品逻辑。举个例子：比如搜索功能，最简单的搜索功能可能开发一下就是几个小时的事情，这种搜索可能在几千个，几万个商品数据的时候还能正常运行。但是如果商品数据有几百万条，这时候肯定会崩溃。不仅仅是商品数据会起到影响，比如你搜索功能是支持模糊搜索（即输入的关键词可以有偏差）还是精准搜索。模糊搜索能模糊到什么程度，讲究都是很大的。蘑菇街/拼多多这样大平台的搜索功能，就是需要十几个人的开发小组常年去进行开发和优化，养这些人的成本一年就是几百万上千万。大家现在就可以打开蘑菇街的搜索功能仔细看看它有多少细节（文字/图片搜索，地域，价位筛选，搜索结果排序，热门等等）。有些人可能会觉得，这是大公司所以才需要。在初期需要考虑的这么细致吗？但是基于我们的经验，可以很明确告诉大家，非常需要！等到错误发生了再去解决，所要付出的成本是非常巨大或者会直接导致失败。大公司不仅仅是因为是大公司才做得细致，是因为做得细致才能成为大公司。同时，在没有充分的需求沟通前，不要寄太大希望服务商来为你出主意。绝大多数立即给报价的公司只会告诉你这件事很简单，你快做吧。作为需求方，如果你无法表达清楚具体的使用场景与功能需求，最后吃亏的一定是自己。另外，如果寄希望于这样类型的公司为你去思考产品细节，他们只会偷换概念，偷工减料。因为这样做就可以呈现出更低的报价并增加客户选他方案的概率。比如一个购物车功能包括，加入购物车，从购物车移除，添加/减少购物车内某个商品的数量，直接输入数字修改商品的数量，批量付款。这些功能里面很多开发商就只会做一个，大部分开发商不会考虑其他的。而需求方会认为，蘑菇街/拼多多都有啊，为什么没做？（大家看到的一般都是行业标杆并且是很成熟的产品）。但需要知道，这种基本的研发成本是亿级别的，而且经过了很多轮次的迭代与更新。这里列举最影响小程序软件质量和成本的因素，方便大家接触到合适的服务商并掌控项目质量。如何做小程序？现在市场上存在的几种小程序的开发方式如下：使用Saas服务直接生成由于小程序的第三方分发特性，有很多技术实力强的云服务厂商，会结合一些具体的应用场景（例如：企业展示，电商）做大量的小程序框架。需求方可以通过云服务厂商提供的配置界面，通过插入文字，图片与商品的方式，一键生成小程序。目前在市面上x分钟生成小程序绝大多数都是基于这个方式来做。例如：有赞、小电铺的小程序电商方案，以及上线了的小程序企业展示方案都是其中的佼佼者。随着精益创业思想的普及，绝大多数需求方都能结合自己的业务特性来选择合适的云服务。但缺点是除了内容文案方面可以由客户自己编辑外，其他的功能与界面布局基本无法进行任何变化。我建议如果需求方的业务逻辑完全契合此类服务，就应该尽量使用。因为比起之后的二种定制化服务来说，使用Saas服务生成的小程序性价比是最高的。用后端云服务开发将小程序的服务器租赁、维护等后端的开发和部署部分交给后端云服务提供商，而将主要资源投入到小程序的前端产品设计与研发上，这样节省了开发资源，也缩短的项目周期。例如：知晓云,bmobcloud,leancloud等都是比较优秀的提供商。缺点是由于后端云服务的黑盒子特性，性能上会有不稳定，与安全性的风险；同时对后续扩展开发与功能升级也有局限性。我建议业务需求注重前端展示,而后端功能较轻的小程序可以使用此开发模式。例如各类纯展示类小程序：对界面与展示要求非常高，但没有太多的后端功能,使用这种模式就非常恰当。原生开发原生开发是目前最常用和最成熟的方式，越重视细节成本越高。我建议大家在预算充足的情况下，都使用原生开发的方式。模板方案另外再聊聊模板方案，目前看到市面上多小程序模板方案，不可置否使用成熟的模板解决方案能节省很大的成本，小程序也不例外。但是模板方案也一样价格存在巨大的差异。同样的一个行业方案模板可能价格也上下差出来十倍，原因也是因为细节功能完全不一样，可能功能差了十几倍。如果你在买之前不仔细观察细节功能，那么一定会出现购买后完全不能使用的情况。原因是模版不是为你的业务定制的，需要再进行二次开发。考虑到定制化的需求服务，其业务逻辑都有其独特性，绝大多数情况也无法直接拿预定制的模版进行运营上线。写在最后随着腾讯对小程序投入力度越来越大，基于微信庞大的流量，与灵活传播路径；并配合近期推出的小程序的插件市场、APP直接跳转分发等新举措，对于核心竞争力不在IT行业的业务来说，依靠小程序进行数字化转型的确是一个弯道超车的机会。广东优联互通科技有限公司有丰富的资源优势，成熟的经验优势，强大的技术优势，优质的服务优势；根据客户的实际情况进行开发设计跟SEO优化，从而更快更有效的部署软件产生效益，满足企业的市场需求。需要可加微信13539285443详谈！
2021年01月07日 18:07
租客网同心齐力“全民合伙人”，同筑美好未来!
在最近受欢迎的《三十而已》中，王漫妮果断离职啦，但是接踵而来的难点也一个个砸向她。“下一份工作上做什么？”“新工作上的薪资待遇有多少？”“年龄渐长拿什么和同业竞争市场需求？”“房租拿什么缴？”……之前作为上海奢侈品店总冠军专柜小姐的她，每个月连工资带绩效考评取得一万七千元，盈利谈不上低。可是租着七千一个月的房子，准时给父母二千元孝敬钱，它是固定不变支出。剩下八千，也要分摊给就餐，城市交通，女士包包服饰，聚会为人处事这种。即便她犹言节省，还是禁不住挣到的钱如流水一般又花出去。在生活起居万里晴空的状况下她还能过得很好，可是一遇到渣男损害，工作上败北，她就没有“信心”接受现实。这一份“信心”是更从容的赚钱方式，很多的盈利，更厚的存款。现代人都是牟取很多的机会，也机警的注意赶到大数据技术的优势，但是应用大数据技术的机会创造价值确是个难题。你掌握如何运用”社会经济学+投资乘数基础知识+互联网技术互联网大数据+移动互联网+”的思维逻辑自己创业和赚钱吗？租客网“全民合伙人”就完美完成了这套科技创新的运营模式。租客网是一个以大数据技术+为关键、以提供多元化资源共享生活方式为服务理念，以租赁托管工作流程核心营的大中小型综合性综合服务平台。“全民合伙人”是租客网科技创新公布的全民赚钱新模式，历经新楼盘共享资源的方式，促进房屋租赁销售市场买卖，获得相匹配的抽成。作为一种全新升级升級的共享经济模式方式方法，“全民合伙人”拥有许多方便快捷和优势。优势一、永久免费网上平台门店＋办公室软件使用权“全民合伙人”可以永久免费在综合服务平台拥有一个属于本身的门店，此外可以挑选综合服务平台中合适的新楼盘或服务放入本身的门店，综合服务平台赠送实用价值9000元的Zoffice管理方法系统使用权，方便快捷独立运营。优势二、高额抽成日入租客网全民合伙人可以历经租客网消息推送的致富商机消息提醒，获得所在位置周边3—5公里之内的租客求租信息以及房源发布信息，合作方将收到的房源信息或给予帮助信息进行共享资源，做到销售市场买卖后，就可以获得高额抽成。优势三、卓越团队协力，赢利拓展全民合伙人可以创建本身的卓越团队（不超过三级），卓越团队发布历经新楼盘共享资源方法取得成功买卖后，合作方即能获得高额的抽成。当卓越团队发布历经租客惠优惠付费后，全民合伙人就可以具有相匹配的抽成购物返现。操作过程简单，赢利清晰由此可见，每天累积一点财富，终会垒砌丰富多彩的财产。而且加上租客网全民合伙人也十分很容易。只需简单的四步就可以做到。第一步:变为租客网vip会员所有租客网综合服务平台vip会员都可以申办变为全民合伙人，顾客可以马上搜索网页“租客网”登录综合服务平台版，还能够直接下载“租客网”APP，点一下申请办理申请注册并填完基本资料并历经审核就可以变为租客网vip会员。第二步:点一下合作方版块，选择合作方类型变为租客网vip会员之后，点一下综合服务平台“合作方版块”，找寻“立刻变为合作方功能键”，就可以进到合作方认证网页页面。合作方分为“普通合伙人”、“店面合作方”、“代运营企业合作方”三种类型。第三步:提供身份证普通合伙人只需具备自己身份证，店面合作方需店面的公司企业营业执照以及运营者的身份证，代运营企业合作方一样也需公司的公司企业营业执照和运营者的身份证。以上三种类型都是以个人征信为基础，综合服务平台也会拒绝较差个人征信纪录者的申办，保证租客网的优良运作。第四步:提交申办，历经审核选择好本身需申办的合作方类型后，填完并提交合作方信息，等待综合服务平台审核通过后，就可以公布变为租客网全民合伙人，打开互联网技术性共享经济模式方式方法自己创业。大伙儿通常那么努力，就是便于能够有很多的“信心“解决生活起居的变化，已不因为工作上上一个小小的危害，就不得已急剧下降开支，放弃本身所有月的生活质量；已不因为房东太太的一通涨租电話，就兵慌马乱，四处乔迁新居；已不因为恋人的离开，就手足无措，痛苦流鼻水……因为大伙儿转过头，还能枕在本身用努力沉积的牢固”胳膊“上，笑着重新开始。租客网同心齐力“全民合伙人”，同筑美好未来。
2020年09月22日 10:23
租客网：选择加盟，解决品牌生存问题
目前，中小中介遍布城市的大街小巷，虽然知名度不高，但它们牢牢占据着大部分的市场份额。对任何中介公司来说，在行业生存和发展由两点决定：足够的房客源信息和专业的经纪人。前者是其生存的基础，经纪人是决定一家公司能否走得更远的关键因素。房客源信息是房产中介的命门，如何获取房客源信息是中介公司关注的焦点。传统方式是通过经纪人外出发单或者摆摊来吸引有买卖房源需求的客户，但这种方式费时费力，效果也不好。互联网的出现大大提高了中介公司获取房客源信息的效率和数量。而且随着诸如易遨等一些高效重甲管理软件的出现，可以自动采集网络上的房客源信息。目前这种让房客源信息自动找上门来的方式已成为主流，对中小中介来说找到一款采集范围广、频率高，甚至可以自动筛选分类信息的管理软件会给自己带来极大的助力。但是目前众多大型租赁平台都会存在“虚假房源”等问题，选择平台就已经是一件头疼的事，再加之众多大型中介的冲击，中小中介更是出现了生存危机。坊间常常能听到中小中介的迷茫之声，搞不清楚下面的路怎么走。建议是，局势越不明朗，就越不该贸然站队。所谓大树底下好乘凉，选择加盟确实可以解决自己品牌的生存问题，但是我想众多中小中介想要的不止是生存，而是品牌的壮大，更不是牺牲自己品牌去壮大别人。而租客网“特殊”的加盟方式很好的解决了众多中小中介的燃眉之急，租客网租客网实行对加盟商进行筛选，通过筛选的中介可达成合作，直接成为租客网企业的一份子，所有加盟商都是租客网的子公司，并享受上市分红。租客网还表示要把并购，AB股，加盟三方面结合起来，创造出一个全新加盟模式，完全不同于传统加盟模式的金融并购型利益共同体。租客网实是直接把加盟商作为自己企业的一份子，是一家人，而不是改换自己的门头成为别人“野心”的垫脚石。除此之外，租客网在真房源问题上也做出了很好的解决。租客网提高平台房源门槛，要求平台上挂房源，必须具备房产证和土地证，直接规避了“虚假房源”等一系列问题，目前平台已拥有“海量真房源”。由此可见，租客网的加盟方式更符合广大中小中介的需求，既能解决现实的生存问题，又能壮大企业品牌，何乐而不为之？
2020年04月25日 09:57